縮進人員、設備和管理是安全生產的三大要素，博晟科技互聯網+安全生產解決方案從以上三個要素切入，結合多年電力行業信息化的建設經驗，分析總結出了互聯網+安全生產的思路：
1. 人員管理
縮進監控人員活動和區域出入情況，通過門禁系統的管控和人員定位控制重點區域的出入，實時掌握人員的位置信息，保證人員和區域的安全。采用積分機制建設人員檔案，不安全行為扣分、扣分過多降低工作權限，培養員工安全意識，約束不規范行為。培訓后解除對其原有的限制，按規則恢復其部分分值。
2. 設備管理
縮進利用互聯網技術、二維碼技術和人員定位技術，固化設備巡檢、檢修等設備日常現場管理流程。移動端即可完成缺陷全流程管理、設備檢修，并建立完善的設備臺賬、維護臺賬。提供設備維護分析工具，降低違規操作對設備的損害，逐步形成設備全生命周期的管理模式。
3. 生產管理
縮進切實落實生產管理體系要求，規范操作流程。對于兩票、重要操作、缺陷、危險源、安全隱患等流程操作，系統采用定位和手機掃描二維碼的方式，員工必須按照規定流程操作，從而固化作業流程和規范員工行為。互聯網+的方式可以簡化、優化作業流程，員工只需持有手機即可實現相應的工作，如缺陷管理，員工拿著手機，即可實現登記、處理、反饋等流程操作。數據實時上傳到系統中，領導也可利用手機及時查看。
1. 人員活動規范管理
縮進 利用定位系統、門禁系統，實時掌握電廠員工、外包工程單位人員、生產管理人員的位置情況、行動路線，以及進出關鍵區域的情況。可通過人員軌跡回放和門禁進出情況查詢歷史情況，違規進入重點區域系統會警告并禁入，從而有效保障人員與區域的安全。
2. 安全積分管理
縮進利用APP落實積分與安全責任制，對不安全行為扣分，扣分過多降低工作權限，而且必須參加相關培訓才能恢復，采用按照業務邏輯自動扣分和管理人員現場扣分兩種方式，盡可能滿足現場實際安全管理需求，從而有效培養員工的安全意識、約束員工的不規范行為，構建企業安全文化。
3. 設備安全管理
縮進利用流程規范體系確保巡檢人員按照固定路線和方式巡檢，利用APP的方式可完成缺陷全流程管理，建立完整設備臺賬數據，以確保設備正常的日常維護，防止漏檢、缺陷登記不及時等情況，規范巡檢人員的現場操作，方便了缺陷登記，從而保障設備在日常管理中的安全。
4. 作業規范管理
縮進利用互聯網技術對生產作業的現場管理進行升級改造，將身份、位置、時間、事務、流程和標準有效結合，形成現場流程規范體系，通過流程體系與安全責任制，實現兩票管理、缺陷管理和設備維護的規范化、合理化。
5. 檢修維護管理
縮進采用流程規范體系規范現場操作。利用手機APP方便現場人員的操作，通過將檢修數據與設備日常維護結合，形成完整的設備信息，為設備故障分析和維護提供數據支持與信息化的分析工具。
6. 安全執法管理
縮進利用互聯網技術對生產過程中的現場進行管理，管理覆蓋危險源、隱患、員工現場不規范行為等內容，通過現場管理的信息化和規范化，實現登記、處理、反饋、總結等現場全周期的處理，實現現場人員不安全行為的處理、危險源管理和隱患管理等執法內容的高效與便捷。
7. 動態評價管理
縮進將互聯網技術與動態評價結合，實現對動態評估管理的改造提升，覆蓋安全評價表制作、下載和評估，將數據、過程和服務貫徹為一體。
8. 外包安全管理
縮進現場人員利用手機APP即可管理外包人員，實現外包工程的查詢、驗收、審核和評估，使外包管理在安全生產過程中可控，不但有效提高外包管理質量，也降低了外包在生產過程中的風險。
9. 電廠制度管理
縮進通過互聯網+的手段，利用APP學習廠內制度，包括國家、行業、集團、電廠和部門制度，采用APP學習的方式，使制度學習常態化。
400-109-9595
