縮進國內外宏觀經濟形勢變化，發電行業長期積累的體制機制性矛盾加深，發電企業受電力市場改革、環境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設備制造、電網輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下，發電市場競爭不斷加劇，成本壓力進一步加大，發電企業的整體盈利水平由保利經營轉入微利經營甚至虧損經營。發電企業必須及時調整思維方式、確立新的發展思路，主動適應形勢變化和改革需要，內強管理、外爭市場，積極選擇平衡發展速度、提高發展質量、轉變發展方式及優化發展結構的內涵式發展，創造企業可持續價值。
縮進在發電行業由同質化向差異化發展的環境下，博晟科技針對各發電企業價值管理辦法及企業運營模式進行深入研究，分析、挖掘發電企業價值鏈中的價值定位導向及驅動因素，建立經營管控與價值創造優化管理體系產品線，利用現代信息化技術建立生產過程價值創造優化系統平臺，實現管理創新的過程精益化、結果可視化及決策智能化。
縮進經營管控與價值創造優化管理體系融入“大經營”管理理念，以數據和事實為驅動，以信息化建設為手段，以價值創造優化為主線，以綜合計劃為龍頭，以市場營銷管理為動力，以燃料數據集控為基礎，以生產管理完善優化為重點，以成本控制利潤增長為目標，以對標管理為手段，形成一條完整的發電企業生產經營價值鏈，構建全方位、全要素運營管控體系。
縮進同時，采用決策支持系統（Decision Support System，簡稱DSS）理念為指導，內置輔助報價決策、燃料全價值尋優、生產管理優化、成本效益評價四大模型，以管理科學、運籌學、技術經濟學、控制論和博弈論為基礎，利用數學建模、大數據、云計算等技術平臺，針對半結構化的決策問題，支持生產經營決策活動。
縮進構建發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析，挖掘價值增值潛力。以生產經營管理有效性、經濟性的提升實現管理價值最大化，在生產經營中推進全流程精細化管理，逐步實現價值思維模式和信息化管理方式的轉變，實現綜合經營型、節能環保型、安全和諧型的發電企業建設目標。
縮進發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，是基于價值鏈成本控制工具，建立發電企業與市場競爭相適應的生產經營管控模式，完善企業業務結構設計、組織管理流程和信息管控，幫助企業優化核心業務流程及活動作業，降低企業生產組織經營成本，實現價值創造最大化的企業管理優化系統。
縮進通過發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，實現“六管模式”，以數據在線實時監測為主要手段，以發電運營價值創造優化為主線，進行重點管控與管理優化，增強發電企業對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎管理、提高機組利用小時、優化運行能耗指標、降低生產成本費用，全面提升可持續價值創造能力。
縮進經營管控與價值尋優產品線的推廣能夠促進發電企業業務精細化、流程程序化、管理專業化，實現燃料管理、生產運行、企業經營事前有指導、事中有管控、事后有分析，增強企業成本優勢，提升企業核心競爭力。
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縮進管理規范：以綜合計劃為龍頭，結合營銷分析總結，實現日跟蹤周測算月分析。
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縮進強化重點：形成生產運營購、卸、存、輸、配、送、燒、排的高效閉環管理模式。
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縮進補充協同：完善電廠運行、設備及安全管理，與已有系統功能互補、流程銜接。
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縮進模型驅動：智能模型算法驅動，輔助領導管理決策，量化精細化生產管理程度。
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縮進提升應用：構建成本效益經營在線監測體系，實現經濟成本動態分析利潤監測。
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縮進流程優化：建立長效對標循環工作流程，持續跟蹤改進指標，精準優化業務流程。
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縮進信息整合：提供多系統信息交互共享，構建安全、智能生產運營價值分析數據庫。
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縮進運營監測：生產運營全范圍數據進行實時在線、監測分析，提供多元控制手段。
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縮進體制創新：提升集團公司運營監控、分（子）公司經營管控及電廠生產執行能力。
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縮進價值創造：實現提升核心能力的技術創新管理、基于精益理念的企業基礎管理。
整體概述
縮進國內外宏觀經濟形勢變化，發電行業長期積累的體制機制性矛盾加深，發電企業受電力市場改革、環境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設備制造、電網輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下，發電市場競爭不斷加劇，成本壓力進一步加大，發電企業的整體盈利水平由保利經營轉入微利經營甚至虧損經營。發電企業必須及時調整思維方式、確立新的發展思路，主動適應形勢變化和改革需要，內強管理、外爭市場，積極選擇平衡發展速度、提高發展質量、轉變發展方式及優化發展結構的內涵式發展，創造企業可持續價值。
縮進在發電行業由同質化向差異化發展的環境下，博晟科技針對各發電企業價值管理辦法及企業運營模式進行深入研究，分析、挖掘發電企業價值鏈中的價值定位導向及驅動因素，建立經營管控與價值創造優化管理體系產品線，利用現代信息化技術建立生產過程價值創造優化系統平臺，實現管理創新的過程精益化、結果可視化及決策智能化。
縮進經營管控與價值創造優化管理體系融入“大經營”管理理念，以數據和事實為驅動，以信息化建設為手段，以價值創造優化為主線，以綜合計劃為龍頭，以市場營銷管理為動力，以燃料數據集控為基礎，以生產管理完善優化為重點，以成本控制利潤增長為目標，以對標管理為手段，形成一條完整的發電企業生產經營價值鏈，構建全方位、全要素運營管控體系。
縮進同時，采用決策支持系統（Decision Support System，簡稱DSS）理念為指導，內置輔助報價決策、燃料全價值尋優、生產管理優化、成本效益評價四大模型，以管理科學、運籌學、技術經濟學、控制論和博弈論為基礎，利用數學建模、大數據、云計算等技術平臺，針對半結構化的決策問題，支持生產經營決策活動。
縮進構建發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析，挖掘價值增值潛力。以生產經營管理有效性、經濟性的提升實現管理價值最大化，在生產經營中推進全流程精細化管理，逐步實現價值思維模式和信息化管理方式的轉變，實現綜合經營型、節能環保型、安全和諧型的發電企業建設目標。
縮進發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，是基于價值鏈成本控制工具，建立發電企業與市場競爭相適應的生產經營管控模式，完善企業業務結構設計、組織管理流程和信息管控，幫助企業優化核心業務流程及活動作業，降低企業生產組織經營成本，實現價值創造最大化的企業管理優化系統。
縮進通過發電企業經營管控與價值創造優化管理體系，實現“六管模式”，以數據在線實時監測為主要手段，以發電運營價值創造優化為主線，進行重點管控與管理優化，增強發電企業對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎管理、提高機組利用小時、優化運行能耗指標、降低生產成本費用，全面提升可持續價值創造能力。
縮進經營管控與價值尋優產品線的推廣能夠促進發電企業業務精細化、流程程序化、管理專業化，實現燃料管理、生產運行、企業經營事前有指導、事中有管控、事后有分析，增強企業成本優勢，提升企業核心競爭力。
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縮進管理規范：以綜合計劃為龍頭，結合營銷分析總結，實現日跟蹤周測算月分析。
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縮進強化重點：形成生產運營購、卸、存、輸、配、送、燒、排的高效閉環管理模式。
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縮進補充協同：完善電廠運行、設備及安全管理，與已有系統功能互補、流程銜接。
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縮進模型驅動：智能模型算法驅動，輔助領導管理決策，量化精細化生產管理程度。
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縮進提升應用：構建成本效益經營在線監測體系，實現經濟成本動態分析利潤監測。
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縮進流程優化：建立長效對標循環工作流程，持續跟蹤改進指標，精準優化業務流程。
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縮進信息整合：提供多系統信息交互共享，構建安全、智能生產運營價值分析數據庫。
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縮進運營監測：生產運營全范圍數據進行實時在線、監測分析，提供多元控制手段。
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縮進體制創新：提升集團公司運營監控、分（子）公司經營管控及電廠生產執行能力。
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縮進價值創造：實現提升核心能力的技術創新管理、基于精益理念的企業基礎管理。
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